票据是延期支付工具，也是供应链支付工具，产生于供应链发展于供应链。如果没有供应链的存在，那么票据也无立身之处。
全球化的协作，大到国家小到企业都融入了全球供应链体系中。中国在过去二十年作为全球的制造业工厂，出口制造原料，然后在不同特长的各国完成半成品的制造，再从各国进口部件，然后完成组装后在进行新一轮的出口。
如果你也看过《一部iphone手机的全球之旅》这本书，相信你也会被震撼到，苹果手机的制造涉及到三十余国、上千家公司、数百万人的共同协作。手机几乎每个部件都是在全球范围内性价比最合适的。
供应链深入我们生活的每处，你可能不知道街边卖凉皮的小摊子自己并不生产凉皮，他们只负责给你搅拌均匀后售卖;你吃的外卖，多数都是料理包，由标准化的工商进行生产;面馆里卖的面条多数也都是有着固定的供应商提供的固定配方;
供应链的形成可以让所有的环节都变得更专注，成本也会更低廉。而我们需要做的就是找到可以持续稳定输出高性比的厂商，然后建立密切合作。
而不是重新建立一套自我的流程生态，在20世纪工业化的背景下，自我建立全产业链可以更好的把控品质这个是共识，但是进入新世纪后这个逻辑已经不存在了!
唯有开放的心态以及健全的合作机制才能达到更快，更好!如果说之前的逻辑是大鱼吃小鱼，那现在的逻辑就是快鱼吃慢鱼。
机会停留的时间特别短暂，如果在短周期内快速通过合作抓住机会才是我们应该思考的问题!
盛水的木桶是由多块木板组成的，木桶能装多少水是由所有的木板共同决定的，若其中一块木板变短，水就加不满会在短板处溢出。木桶理论又被称为“短板理论”，在20世纪风靡一时，所有的企业都本着短什么补什么，千方百计的补齐那个短板。
像我们对自己的要求，对公司的要求。同样也像现在的我们对于孩子的教育，总希望他们无论在哪方面都是最好的。不断的给他们报所有的兴趣班，总想着他可以具有良好的体育精神，丰富的音乐品味，绘画设计的艺术感，并且希望他所有的文化课都可以做到最优，我们不是在教育孩子，而是在打造“超人”!是在消除我们对未来社会竞争的恐惧。
进入21世纪，大家发现短板理论越来越不好用，因为产业分工越来越细化，如果想覆盖所有的短板，那么将会变为巨无霸，并且是毫无效率的巨无霸。
卖面皮的小摊子，也发现了隔壁那个面皮做的好但是味道做不好的摊子转为只出售面皮这种半成品。并且随着大批量采购以及聚焦效应，出售的半成品居然比自己制的还低。
精细化分工是社会演化必然的产物，所以新的理论产生那就是“长板理论”，我们只需要有一块足够长的长板，然后把木桶倾斜就可以装下更多水!
无论是生活还是商业我们永远不是那个“超人”。从古至今“金无足赤，人无完人。”一直流传至今，但是今天换做商业经营我们却想把自己变得百分之百的完美!
在票圈，我见过做贸易链的人进场收票、我见过做企业端的想做行口、我见过做行口的想做企业端。但是从没见过一家把自己的核心竞争力做到极致的公司，随着持牌金融机构发现票据这块处女地并且大规模进场，竞争越来越激烈。
票圈公司把这种现象总结为没有做到全产业链所以造成的利润降低，通过不断的努力把所有的链条补齐后往往会发现两点，一成本无限的升高，二经营管理紊乱。最后呈现的结果就是出力不得利。
如果你问票圈最懂供应链的群体是谁?我倒认为是律师群体!是刘涛、是赵伟喆、是林思明、是朱鑫鹏。
他们只通过讲课宣传自己并且收取律师服务费，他们在整个法律体系中聚焦票据板块。这是把自己的长板用到极致的人，当然多数票圈的人思维高度和文化水平是达不到这个高度的。
如果优势是企业，那就去深耕企业，如何让企业只和你做生意不和别人做生意，形成垄断的堰塞湖。
如果优势就是行口，那就把住行口，把收票和贸易背景交给专业的人，制定一套安全可行的机制。
在信息和价格优势还未扁平化的时候狠狠赚一笔，他不香吗?真的想不通为什么票圈有些人有这么大的欲望想做全产业链!
票圈的人不敢升级系统，不敢用平台怕客户流失。不敢与他人合作怕资金出风险，不敢跟任何人探讨行业的优劣势，怕自己的信息优势丢失。
所有的不敢都源于自我核心竞争力的模糊。传统票据圈的产业升级刚刚开始，所谓的竞争对手永远不是你经常打交道的那个对手，颠覆和覆灭只在一瞬间，要想长久生存唯有找到自己的那块长板，并且不断的延长。
票据产生于供应链，我们都在其中，但是我们大多数人却没有真正的理解供应链!
上周我们数票的一个合伙人说了一些话，我认为值得推荐给大家。现在我加入数票，是因为我希望结合时代互联网化，希望得到赋能。
但是现在的票据平台就像前几年的大中介成立商会和联盟。我依然没有变，企业从上到下不管换谁，我都很熟悉，都能给我做生意!”我认为他找到了自己的核心竞争力!
