我是一家民营银行票据部负责人，平时通过秒贴平台收点银票，收完票做个转贴现赚点微博的利差。《标准化票据管理办法》的发布让我非常激动，我觉得商业承兑汇票的春天来了，我准备带着团队大干一场。
我行作为存托机构，搭前段建线上收票平台，收完合格商票资产后创设标准化票据，后端对接金融机构资金，通道费收个30bp，目测爽的一逼。给原始承兑汇票持票人大大降低成本，收这些费用很良心了。一旦我把这些真实贸易背景的持票人拉到我的平台上来，往后若干年，他们的标票业务都会找我做，我躺着数钱就行了!前景太美好了，整个部门的人都很激动，跃跃欲试。我给大家定的目标是争取做出全国第一单，不收费都没事!
做标票通道业务，首先是要搞定资金方。于是我先问了各类金融机构和票交所，问他们希望做什么样的商票?
“AA+及以上评级央企和国企商业承兑汇票，暂时不碰地产和城投。”
“单个标票产品金额和期限多少合适呢?”我又问资方。
“2个亿起吧，最少1个亿。期限最好1年期，9个月以上的也可以。”
“成本大约多少?”
“年化3.5-4%吧。”资方心里也不太确定，给了个区间。
搞定资方后，我信心倍增，开始了找票之路。
首先，我把自己行里的客户翻了一遍，发现没有大的核心企业，中小企业都是些贴银行承兑汇票的，他们有没有商业承兑汇票也没法确定。我没有去找其他银行，我不想让他学会我的线上收票平台，更不想让他觉得我是傻逼!
其次，我的团队跑了几家符合要求的核心企业，发现这几家企业要么是没有动力签发商票，要么是银行的保贴额度充足不需要做标票。有一家市值2000多亿的AA+主体评级上市公司主动找上门来合作标票业务，结果资方不认可这家民营企业。
最后，我找了几家供应链金融科技平台、民间票据交易平台，与他们谈合作，让他们给我推荐持票客户。刚开始大家都谈的很好，觉得他们平台的商票量肯定够了，最后到了落地阶段发现短时间内归集1个亿的合格商业承兑汇票资产太难了，最后我把最低门槛压到了5000万，还是找不到票。
眼看7月28日《标准化票据管理办法》正式实施了，优质票源都没影，我的心里有点慌。
随着团队对商票市场的进一步了解，我们觉得短期内找到批量AA+评级央国企的贸易票是不太能完成的任务了。为了做成全国第一单标准化票据，我决定放下底线，让所有的渠道找批量融资票，1个亿一张的都行，只要套上合同和发票!
