每个普通老百姓都知道住房、教育、医疗是压在身上的“三座大山”，住房需求是最大的需求。每个票友都知道做商票总是绕不开地产票。这两者之间有什么必然联系?这种联系又是怎么影响票据市场发展的?这对做票的票友有什么借鉴意义?

土地金融推动了城市化进程和房地产行业的崛起。房地产开发商委托建筑企业盖房子，最后销售给了普通老百姓。房主拿到房子之后就会带动房地产下游行业：家电、家具、装饰、物业服务、汽车等等。

凡是有房子或者租房子的小伙伴，住房里往往都配着空调。小编的房子里有三个空调，品牌是格力的。

下面我们以格力电器(000651)为例，来看看房地产行业是如何带动家电行业繁荣的。

格力电器最早始于1989年，以前叫珠海海利冷气工程股份有限公司，1991年改名珠海格力电器集团股份有限公司，1994年改名格力电器股份有限公司，1996年在深圳证券交易所上市。格力电器的发展得益于30多年来房地产行业的崛起。格力电器的主要产品就是空调，空调依赖着住房，可以说格力电器是房地产行业的衍生品。

1996年上市时营业收入为28.41亿元，净利润1.86亿元。2018年末营业收入达到2000.24亿元，净利润262.03亿元。

翻阅格力电器2018年年报，我们会发现格力电器应收票据达到了359亿元，其中银票343亿，商票16亿。应付票据也达到了108亿元，全是银票。令人惊奇的是2019年三季报显示，格力电器应收票据为0，应付票据到达337亿元。为什么变化如此之大，小编的猜测是2019年5月包商银行事件影响，导致格力电器对应收、应付票据进行了调整。

从上市到2019年11月22日，复权后，股价涨幅480多倍。

企业的发展离不开时代，也离不开企业家。

1988年，技术员出身的朱江洪辞去广西百色矿山机械厂职务，调回家乡珠海，出任了冠雄塑胶厂总经理。冠雄塑胶厂隶属于珠海经济特区工业发展总公司。1990年，36岁的董明珠辞掉南京的工作，把8岁的儿子留在奶奶身边，只身一人来到深圳，并顺利应聘到珠海海利空调器厂，由于没有任何销售经验，她只能从基层推销员做起。1991年8月，珠海经济特区工业发展总公司旗下另一企业——生产空调的海利，却因经营不善陷入困境。此后，总部决定将冠雄和海利合并，成立“格力空调器厂”，由朱江洪出任总经理。

董明珠从最基层的销售业务员做起，建功立业的第一步就是不依不饶连续40天追讨前任留给她的任务——追讨42万元欠款。令当时的格力电器总经理朱江洪刮目相看。她的销售传奇就此开始。1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。到1993年，董明珠个人销售额已经占整个格力业绩的1/6。一年后，下放考核完成，朱江洪将她调回总部担任经营部部长，格力电器由此开启“朱配董”时代。

朱江洪技术出身，低调、沉稳、擅长技术开发和质量管理;董明珠市场出身，高调、霸气、精通销售能打硬仗，他们之间虽有过无数次激烈争吵，但最后二人反而更加默契，将格力的盘子越做越大，并逐渐甩开各路竞争对手成为行业龙头。正如科龙电器前总裁形容的那样：“朱江洪遇到董明珠是朱的福气，董明珠遇到朱江洪是董的运气。”后来格力电器一路创造奇迹 ，到2012年时销售额突破千亿大关。也是在这一年，67岁的朱江洪卸任格力集团董事长，由董明珠接任。格力开启董明珠时代。

2016年股市低迷，地产行业低迷，格力电器业绩表现不如人意，而且估值又低，被门口的野蛮人盯上了。2016年11月，姚振华的宝能系大幅买进格力电器股票，直逼5%的举牌线。且不论姚老板这一波葫芦里卖的什么药，格力股价已经噌噌噌的往上涨，11月份以来，连董大姐自己的账户都要增值3-4个亿了(董小姐持有4400多万股格力电器)。然而姚老板这次惹错了人，董大姐可是全国人大代表，又是“铁娘子”。很快董大姐把姚老板搞成了股市害人精并被保监会逐出保险业。

2018年末，格力家用空调全球市场占有率达20.6%，全球第一。格力自主创新的产品已远销160多个国家和地区,全球用户超过4亿。格力的空调真正进入了千家万户。

随着房地产行业的崛起，家电行业中涌现出了一批企业家：朱江洪、董明珠、何享健、张瑞敏。格力电器、美的集团、海尔集团这些家电龙头企业随之出现。