黄峥曾借用史蒂夫·乔布斯复出时拍过的一个广告，比喻拼多多的异军突起：“你可以赞扬他，你可以侮辱他，你说他什么都行，但有一点你不能做到，就是你不能忽视他。”事实上，对爆炸式增长的企业，不仅不能忽视，还需好好研究。

关于企业获得爆炸式增长的秘诀，人们往往把眼光定格在企业领袖身上，如比尔·盖茨、埃隆·马斯克、马云等。按照经济学家约瑟夫·熊彼特的说法，这些英雄让经济发生了革命性的改变，重组了产业，并寻找到了做旧事情的新方法。他们的活动对增加就业、突破技术和消除陈腐的垄断，有着至关重要的意义。

如今，诸多著名企业家已与明星没有太大区别，例如华为常年受到研究和追捧，任正非的一举一动都被社会各界关注，被各类媒体报道和解读。从图书出版业这一反映社会热点和人心动向的风向标来看，根据“2020年企业家图书排行榜”，任正非和马云最受关注，成为挤进畅销书排行榜的通行证。似乎“成功可以复制”，在企业家传记中，何止有黄金屋，简直是黄金城!

也有人通过剖析“独角兽”之类的业态，揭示其背后的商业模式，进而得出模式决定论。管理学大师彼得·德鲁克所说的“未来企业之间的竞争，是基于商业模式的竞争”，一度被奉为圭臬。

然则，企业爆炸式增长的背后，既不是企业家的个人功劳，也不是仅靠商业模式主导。正如彼得·蒂尔在《从0到1》一书中所说，商业世界的每一刻都不可能重演。下一个比尔·盖茨不会开发操作系统，下一个拉里·佩奇或是谢尔盖·布林不会研发搜索引擎，下一个马克·扎克伯格也不会去创建社交网络，如果照搬这些人的做法，就不是在向他们学习，也不可能复制他们的成功。事实上，“时势造英雄”，势比人强。正如苹果公司的卓越固然离不开史蒂夫·乔布斯的伟大，其模式也是可以复制的，但关键还在于它踩对了技术和社会发展的节点，并以观念突破，抢占时代机缘。如今是智能手机已全面取代功能手机的时代，苹果自然“沉没”于众手机品牌中，即便是乔布斯，可能也无力回天。更何况，时代恰逢百年一遇之大变局，环境变得越来越随机而不连续，身处其中的企业命运也变得扑朔迷离。

相较而言，工业文明有200年历史，有很多东西是确定的，曾经在某种意义上，企业只需要引经据典，照章办事，就足以带领企业前进。而如今，产业的融合和动荡不允许企业故步自封，消费者的需求升级也迫使企业必须保持开放灵活。显然，经典理论的适用条件发生了变化，在这样的环境中，一个小小的负面事件可以毁掉一家创立多年的企业，一个微创新可能会颠覆花几十年建立起来的商业模式和消费习惯，为了一国利益可以不惜破坏全球的规则……这注定是一个多变的时代，企业管理的未来已经彻底变成一个充满不确定性的未来。尤其是疫情带来的经济大衰退，企业在各种因素的共同作用下，呈现出极端化发展的状态：要么表现卓越而闻名天下，进入爆炸式增长轨道，要么守着固有的核心能力横盘，表现平庸而默默无闻——或者一鸣惊人，或者一蹶不振。

由此可见，势比人强，与企业家、商业模式等内部因素相比，企业获得爆炸式增长更取决于以下四大条件：

第一，新经济横空出世初期，呈现井喷。人类历史上每一个全新的篇章，都伴随着生产力的颠覆式迭代。工业革命带来了工业文明的兴起，互联网的发展带来了信息文明的鼎盛，新经济横空出世，将给企业带来一次利用新技术“变轨”实现跨越和利用全球价值链“重构”实现跃迁的重大机遇。2006年成立的大疆，以“未来无所不能”为理念，在无人机领域，从民用无人机到工业无人机、“行业+无人机”的智能飞控产品，截至2020年3月已经占据了全球超过85%的市场份额;富士康在云计算的概念基础之上，延伸出“雾小脑”，将设备本身所产生的大数据处理为精准的小数据，通过与人工智能深度结合产生有用的信息，从而“把人从重复繁重的工作中解放出来”，为传统制造业赋能。

第二，市场经济交换方式的革命。互联网的崛起和智能手机的普及，让时间和空间的枷锁不复存在，自由流动的信息打通供需的“任督二脉”，建立于网络的新交换方式不仅能够降低交易成本，还可以改善消费者体验。当行业的游戏规则发生剧烈变化，摸准时代脉搏的企业自然可以脱颖而出。例如，近几年，惨淡的钢铁行业成为产能过剩的典型代表，然而，找钢网却给这个阴云密布的行业带来一抹亮色。找钢网以互联网、大数据、AI等技术手段，链接钢铁产业链的一切，提高钢铁流通中每个环节的运营效率。截至2019年年底，找钢网的合作钢厂已超110家，合作大型供应商超5000家，提供超过40多万种不同规格型号的钢材产品，2020年已入选上海在线新经济50强。

第三，金融资本的模式创新。正如过去从银行业迭代至证券业，从金融衍生品迭代至基金业等，如今，传统金融模式也早已在新金融模式的冲击下步履维艰。典型如余额宝的颠覆式创新，告别银行，开启了1元起卖的“理财盛宴”;7×24小时，随时随地，触手可及，不排队、不填单;每天早起就能看收益……如今，以余额宝为代表的支付宝理财科技，与约170家资产管理公司合作，截至2020年6月，资产管理规模超4万亿元，成为全球最大的货币市场基金产品。蚂蚁集团如今已稳坐行业第一把交椅。

第四，时代切换的制度改革所释放出的红利。在某种程度上，改革开放后一大批中国企业的发展，就是抓住了制度红利，未来，改革的持续深化也将带来新一轮制度红利。例如创业板正试点注册制。随着上市审批的放开，可以预计，创业板里的上市公司会更加丰富，创业板也将为企业更好更快地发展打开新的空间。世界范围内也不例外，如随着环境污染、能源结构调整的迫在眉睫等，各国纷纷出台相应政策，推动新能源车发展，一批新能源车企也随之崛起，如特斯拉，如今市值已远超美国菲亚特克莱斯勒、通用和福特三大老牌汽车商的总市值。

如果能把上述四类时代性切换的能量叠加在一起，企业发展不爆炸也难。由此也可看出，当下，企业管理俨然已进入“倒三七”阶段：即传统管理70%重在企业经营管理的内部版本升级，30%在对外开疆拓土;而当世界经济一体化，尤其是经济文明、经济形态大切换之际，行业无边界、供应链无尺度成为常态，企业就将把70%的精力投向外部，30%留在内部。笔者在2005年出版的《问鼎21世纪新文化》一书中便已提出，在人类文明转型阶段，文化上的革命是不可避免的，未来引领新世界文明的文化将以“星云”为特征。星云型文化扎根于现代生产生活方式，探索未来而不是沉湎历史，既开放又自成体系，碰撞—学习—前瞻—创造，不断循环往复、螺旋上升，与瞬息万变的世界同步发展。事实上，企业也是如此。秉持星云文化原则，企业的经营管理新理念在于：企业既可以是独立的模块，又能够互相嵌入。企业犹如插头能兼容所有插座一样，能够对市场灵活作出反应，形成灵活结合的产业协作网络，改变“大而全、小而全”的工厂模式，建立密切而广泛的企业间合作，发挥各自的优势，将“价值共生”视为企业转型的“指南针”;还能够发挥集成、整合的功能，企业的关注点不再是拥有多少资源，而是整合资源为用户提供价值的能力，形成开放的生态。正如台积电曾经通过“群山计划”让摩托罗拉等IDM(集芯片设计与制造于一体)大厂放弃自建晶圆厂，转而依靠台积电的生产线;更能搭建起生态平台——这种生态平台不仅仅是传统的供应链伙伴或者产业集群的联合体，更是一个有机的创业创新生态系统，通过平台化发挥1+1>2的综合效应。基于此，企业也将成为一种超级枢纽。从有形的产业节点到无形的信息、技术、资金节点，不仅能外部借势，还能激发内部力量，产生叠加、融合效应。未来，企业跟外界不再是简单地争夺资源，而是以超级枢纽打造“朋友圈”，链接得越多，碰撞出的能量也越多，企业就越“聪明”，进化得越快。

摘自中国友谊出版公司/蓝狮子《中国经济2021》