集团化企业：倾巢之际如何保住完卵(《救救辅仁!救救宋河!》续) 倾巢之下没有完卵是很值得惋惜，也是最没有智慧的体现。倾巢之际保住完卵才是智慧。 近几年，中国经济进入新常态，从超高速增长到中高速增长的换挡期，很多集团化的企业由于误判了趋势，还在鼓

集团化企业：“倾巢”之际如何保住“完卵”(《救救辅仁!救救宋河!》续)

倾巢之下没有完卵是很值得惋惜，也是最没有智慧的体现。“倾巢”之际保住“完卵”才是智慧。

近几年，中国经济进入“新常态”，从超高速增长到中高速增长的换挡期，很多集团化的企业由于误判了“趋势”，还在“鼓足干劲加油干”，信奉“人有多大胆，地有多大产”。结果呢?迎来了“命根不保”的倾巢之际!

做企业没有不遇到困难的，百年企业都是从“九死一生”走过来的。正如老子《道德经》所言：福之祸之所依，祸之福之所伏。企业经历一些挫折和困难既是规律，也是必然。

而考验企业家智慧的是驾驭“挫折”的能力。驾驭不了“挫折”就难以成就“伟大而卓越的企业”。

大家都知道小企业的日子不好过，因为各个行业的产业集中度都在提高，很多行业已经被巨头企业垄断了。

但是，又有多少人清楚巨头的日子也不好过。因为风刀雪剑严相逼，“大托拉斯”型的企业集团如今也似热锅上的蚂蚁。

正如之前本公众号发过的《大用之后救救永达》，《鸡也不能再飞了，蛋也不能再打了》，《河南农业“龙头斩”》等。

今天再次发文《救救辅仁!救救宋河!》。

怎么救?

在企业工作了十多年，从事企业战略咨询十多年，应邀与《救救辅仁!救救宋河!》同写一篇文章，我是非常很用心思考的，因为辅仁以及宋河酒是我家乡的企业。我盼着企业好，是因为企业不仅解决了当地的就业，还为地方财政贡献了大量的税收。

因此，写下《“倾巢”之际如何保住“完卵”》的标题，可见我的心切。

“倾巢”之际如何才能保住“完卵”?从小受道家思想的熏陶，我以“大道至简”的思维，在此抛砖引玉。

一是如何“大舍大得”。对于陷入生死的企业而言，活着比什么都重要。而这个时候活着就必须懂得“舍与得”的学问。

对于辅仁集团而言，尽管负债很高，至少现在看还是“资能抵债”。关键是哪些资抵哪些债，关键是抵完债之后还要能“留得青山”，这才是取舍之道。

二是如何“借势借力”。任何一个企业的创业阶段都是创始人通过“借势借力”实现“从0到1”，然后“3生万物”。

借势就是借助政府的力量稳住“阵脚”，以沉着应对。每个企业，无论大小都是政府的“掌上明珠”，尤其是当前实体企业遭遇“时代的周期性难题”之际，政府也非常愿意为企业“纾困”。

借力就是借助合作伙伴的力量，尤其是已经“对簿公堂”的合作伙伴，如何基于未来的机会达成“谅解备忘录”。企业的决策者一定要明白“和气生财”的基本逻辑。

三是如何实现自身团队与企业的“生死与共”。内因是根本原因——干的好是内因，出了事也是内因。

因为“愿景教育”和“挫折教育”是中国企业极其缺少的“一课”。所以在企业遭遇困难的时候总是会出现“如鸟兽散”。企业的信仰、价值观必须是天天讲，才能凝聚“人心”。否则，员工就是来挣工资的，不是来做事业的。当然，一般员工来挣工资，没有事业引领，也可以理解，但是如果管理团队也是来挣工资的，这样的企业遭遇“滑铁卢”在所难免，只是个时间问题。

企业遭遇困难的时候，尤其是遭遇“灭顶之灾”的时候，决策者必须依靠自身团队的力量做好对外工作。自身团队的成员要挺身而出，为企业“挡住枪口”，这才是真正的好员工。如果自身团队不稳，这个时候就不乏自身团队成员出现“挖墙脚”，做“吃里扒外”的“勾当”。

我曾接触到并研究过日本、英国、美国、韩国的一些企业在遭遇困境，甚至“灭顶之灾”的时候的应对之策，深感让这些企业“起死回生”的不是“外援”，而是企业自身团队对“未来憧憬”的意念和心法。

说多无益，解铃仍需系铃人。祝愿辅仁药业集团以及宋河酒业能够在朱文臣董事长的带领下，以“福之祸之所依，祸之福之所伏”的道家智慧，顺利渡过难关，为打造“伟大而卓越”的企业，不惧眼下，拥抱未来!

作者： 杨永华