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中铁十八局隧道公司召开2020年票据解付及办理情况视频会

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编者按:自新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来,公司坚决落实集团公司工作要求,在做好疫情防控的前提下,统筹推进复工复产工作,做到形式上未复工,内容上复工;时间上未复工,思想上复工。公司机关及各管理部率先行动、严格防控,有序开展生产经营工作。尽

编者按:自新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来,公司坚决落实集团公司工作要求,在做好疫情防控的前提下,统筹推进复工复产工作,做到形式上未复工,内容上复工;时间上未复工,思想上复工。公司机关及各管理部率先行动、严格防控,有序开展生产经营工作。尽可能减少疫情造成的影响,确保圆满完成年度目标。

中铁十八局隧道公司召开2020年票据解付及办理情况视频会

2月15日,公司组织召开2020年票据解付及办理情况视频会议,公司执行董事、总经理胡恒千,公司副总经理、总会计师刘振武,财务部负责人及相关人员,办理票据项目的项目经理,各管理部总会计师,项目部主要财务人员共计77人参加会议。

会上,胡恒千强调,要充分认识到2020年票据解付及规模压控的意义所在,指出本次会议是在集团公司票据规模压降的总体要求下,结合公司办理票据的高难度及项目自身情况召开的,各项目要支持配合好,提高自身政治站位,将票据规模压降50%作为2020年一项重要工作。同时,公司整体共同协作,共同抓好这项工作,并将其落到实处。

针对2020年票据解付及规模压控重点工作,胡恒千提出六点要求:

一是把困难估透。要做最坏的打算,做最好的准备。疫情后全面复工将面临材料短缺、人工价格上涨等诸多不利因素,项目要充分考虑自身收入成本及各方因素。

二是把信心增强。在集团公司的大力支持下,公司对各个项目票据问题予以重点关注,团结一心,万箭齐发,共同努力,做好各项票据相关工作。

三是把办法想足。项目要妥善处理与业主、局指、队伍及供应商的关系;要紧盯债权,强化清收清欠,加大前期计量回款力度;要对局指勤沟通,取得更多的支持与倾斜;要对队伍及供应商放低姿态,获得多方理解与支持。

四是把管理力度再加大。项目要在资金筹划、减亏、二次经营、内部承包、工程进度及安全质量上严格把控,并做好过苦日子的打算。

五是把各项政策用好。要充分利用集团公司资金支持进行打折付款,以缓解压力。另将新型供应链产品ABS、保函置换等政策贯通于整个项目始终。

六是把各项工作再做细、再做实。想足各项办法,提前一个月、一个季度做好资金筹划工作,对票据解付做到全面预控及预警。

刘振武从“为什么开这次会,需要做什么工作,要达到什么目标”三个方面,提出四点要求:一是转变观念,提高站位,做好票据压降工作。二是提前谋划,落实责任,确保票据到期解付。三是加强管理,提高管控,有效降低融资规模。四是分工协作,目标一致,扭转当前资金困局。

各项目从2020年预计资金状况、票据解付主要措施及新办票据计划做了汇报。公司财务部传达了集团公司《关于强化供应链金融产品管理的紧急通知》精神,并对票据业务办理过程中细节问题进行强调。

本次会议是在疫情防控期间通过企业微信召开的一次视频会议,该会议进一步明确了公司2020年票据解付及压控工作的方向,压实了各项目的工作责任,增强了票据解付及资金周转的工作信心,为公司止滑企稳、回升向好奠定了坚实的一步。

主办:中铁十八局隧道公司党委宣传部

策划:公司党委宣传部

小编:赵佳星

校对:陈凡、程龙潭

审核:刘振武

资料来源:公司财务部

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