编者按：自新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，公司坚决落实集团公司工作要求，在做好疫情防控的前提下，统筹推进复工复产工作，做到形式上未复工，内容上复工;时间上未复工，思想上复工。公司机关及各管理部率先行动、严格防控，有序开展生产经营工作。尽
编者按：自新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，公司坚决落实集团公司工作要求，在做好疫情防控的前提下，统筹推进复工复产工作，做到形式上未复工，内容上复工;时间上未复工，思想上复工。公司机关及各管理部率先行动、严格防控，有序开展生产经营工作。尽可能减少疫情造成的影响，确保圆满完成年度目标。
2月15日，公司组织召开2020年票据解付及办理情况视频会议，公司执行董事、总经理胡恒千，公司副总经理、总会计师刘振武，财务部负责人及相关人员，办理票据项目的项目经理，各管理部总会计师，项目部主要财务人员共计77人参加会议。
会上，胡恒千强调，要充分认识到2020年票据解付及规模压控的意义所在，指出本次会议是在集团公司票据规模压降的总体要求下，结合公司办理票据的高难度及项目自身情况召开的，各项目要支持配合好，提高自身政治站位，将票据规模压降50%作为2020年一项重要工作。同时，公司整体共同协作，共同抓好这项工作，并将其落到实处。
针对2020年票据解付及规模压控重点工作，胡恒千提出六点要求：
一是把困难估透。要做最坏的打算，做最好的准备。疫情后全面复工将面临材料短缺、人工价格上涨等诸多不利因素，项目要充分考虑自身收入成本及各方因素。
二是把信心增强。在集团公司的大力支持下，公司对各个项目票据问题予以重点关注，团结一心，万箭齐发，共同努力，做好各项票据相关工作。
三是把办法想足。项目要妥善处理与业主、局指、队伍及供应商的关系;要紧盯债权，强化清收清欠，加大前期计量回款力度;要对局指勤沟通，取得更多的支持与倾斜;要对队伍及供应商放低姿态，获得多方理解与支持。
四是把管理力度再加大。项目要在资金筹划、减亏、二次经营、内部承包、工程进度及安全质量上严格把控，并做好过苦日子的打算。
五是把各项政策用好。要充分利用集团公司资金支持进行打折付款，以缓解压力。另将新型供应链产品ABS、保函置换等政策贯通于整个项目始终。
六是把各项工作再做细、再做实。想足各项办法，提前一个月、一个季度做好资金筹划工作，对票据解付做到全面预控及预警。
刘振武从“为什么开这次会，需要做什么工作，要达到什么目标”三个方面，提出四点要求：一是转变观念，提高站位，做好票据压降工作。二是提前谋划，落实责任，确保票据到期解付。三是加强管理，提高管控，有效降低融资规模。四是分工协作，目标一致，扭转当前资金困局。
各项目从2020年预计资金状况、票据解付主要措施及新办票据计划做了汇报。公司财务部传达了集团公司《关于强化供应链金融产品管理的紧急通知》精神，并对票据业务办理过程中细节问题进行强调。
本次会议是在疫情防控期间通过企业微信召开的一次视频会议，该会议进一步明确了公司2020年票据解付及压控工作的方向，压实了各项目的工作责任，增强了票据解付及资金周转的工作信心，为公司止滑企稳、回升向好奠定了坚实的一步。
主办：中铁十八局隧道公司党委宣传部
策划：公司党委宣传部
小编：赵佳星
校对：陈凡、程龙潭
审核：刘振武
资料来源：公司财务部
