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贾林州VS鞠利:中国农业龙头扶持政策失败具有普遍性吗?(“中鹤危机”后续之一)

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贾林州:农业企业的战略周期管理是必修课 对比下毛利率,风险波动率,和企业战略路径差异,差不多能看出来合理的战略选择和商业模式到底是什么。 养殖加工行业,牛鸡猪羊肉,毛利最低的是牛肉吧?它的波动率最小,羊肉毛利最大,猪肉鸡肉次之。 周期波动率鸡

贾林州VS鞠利:中国农业龙头扶持政策失败具有普遍性吗?(“中鹤危机”后续之一)

贾林州:农业企业的“战略周期管理”是必修课

对比下毛利率,风险波动率,和企业战略路径差异,差不多能看出来合理的战略选择和商业模式到底是什么。

养殖加工行业,牛鸡猪羊肉,毛利最低的是牛肉吧?它的波动率最小,羊肉毛利最大,猪肉鸡肉次之。

周期波动率鸡最大,猪次之,最后是羊和牛。

猪股里双汇、牧原都过得不错。毛利率低,波动率还大,双汇的行业选择和位置最痛苦。所以,他拼命扩大规模,如在美国并购养猪厂,构建相关一体化对冲周期波动风险。

其他行业的风险对冲环节在哪里?

贾林州VS鞠利:中国农业龙头扶持政策失败具有普遍性吗?(“中鹤危机”后续之一)

牧原的商业模式是把成本控制到了极致,资本市场给出了溢价。牧原还抓住了扶贫的政策机遇。实际上,牧原的战略选择能力很强,他的组织处于激活状态,这是其他很多企业没有做到的。

温氏是另一种模式,同样养猪,他和牧原的路线是相反的。这说明,只要合理选择战略路径,商业模式本身的成本控制,在当下劳动和资本要素价格优势差异没有根本性区别(不超过3成价差)的过渡期,都可以形成自己的竞争优势。

不过显然,大多数企业是不能经受住周期波动风险的。战略周期管理,是必修课了。

活在市场里,让政策锦上添花。这是企业战略的基本原则。虽然,美元体系下,后发国家的主权信用延伸,构成了全球美元流动性周期的核心屏障。

国际市场是不可回避的选择,是全球时代中国企业全球配置资源的必须考虑。当下中美紧张周期开启,地缘政治因素必须考虑进去,跟国家战略相配合。

我们进入新时代了,金融资源的市场结构在重置了,产业资源的国际分布结构在重置了,企业战略的路径选择也必须重置了。

(贾林州,长期从事农村调查、政策研究、农村综合改革试验区一线工作。兼职有教育部高校创业导师、中国农业大学校外硕士生导师、河南省改革发展研究院研究员、武汉大学中国乡村治理研究中心研究员、首辅智库三位一体合作经济研究院研究员、弘农书院理事等。研究领域包括经济周期与美元战略、三农问题与乡村治理、农村金融和粮食安全等,曾在权威、CSSCI等期刊发表论文十余篇)

贾林州VS鞠利:中国农业龙头扶持政策失败具有普遍性吗?(“中鹤危机”后续之一)

鞠利:龙头扶持政策失败具有普遍性

农村改革后,农户成为独立经营主体,调动了农民生产经营重要性,解决了农产品供应短缺问题,但小农户也遇到了以卖难为主的各种难题。

如何破解?

方向性答案:构建农业社会化服务体系。

1990年代以来,形成了两个制度成果:

一是搞农业产业化经营。山东省探索的“公司+农户”经验,其贡献:推广农业科学技术靠标准化,农产品出口创汇。缺陷:龙头企业与农户利益分享无法均衡,农户得到的少;大多数农户无法进入农业产业化经营体系;大多数龙头企业亏本。

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二是办农民合作社。因利益博弈,多年没有出台有价值的政策文件支持农民合作社发展,导致中国特色的《专业合作社法》诞生,以鼓励精英个体领办专业合作社,最终形成类小微企业版本的能人经济主体——说国内八成合作社没有做实,也不为过。

在新时代,由村支部领办的综合型合作社形成资产管理公司,把“三块地收储到村集体”并在“三变”改革(“资源变股权、资金变股金、农民变股民”)的政策框架下开展互助合作金融,形成村社共同体;乡镇整合各村资源,因地制宜、因势利导统筹规划发展农工贸,再外联专业合作社等新型农业经济主体,方有可能在当前的政策方向下快速形成有效机制。

(鞠利,老家信阳,农家子弟,投身农业十余年,现在中民乡邻三农科技有限公司工作。曾参与创办过近年来中国最大的农民专业合作社联合社)

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