曾经有一份即将到期的承兑汇票放在我面前，我没有珍惜，等我失去的时候我才后悔莫及，人世间最痛苦的事莫过于此。如果上天能够给我再次选择的机会，我会对你说三个字：我收票。如果可以在这份汇票上加一个期限，我希望是半年。 醒醒吧，兄弟，半年期的承兑汇

曾经有一份即将到期的承兑汇票放在我面前，我没有珍惜，等我失去的时候我才后悔莫及，人世间最痛苦的事莫过于此。如果上天能够给我再次选择的机会，我会对你说三个字：我收票。如果可以在这份汇票上加一个期限，我希望是半年。”

“醒醒吧，兄弟，半年期的承兑汇票那都是去年的行情，如今规模缩紧能从银行开出票已属不易，起步一年，三财出票，还得是商承。”

“What?一年?三财?商承?”

——什么是承兑汇票，收还是不收?这是个问题。

暖风吹过蔚蓝的海面，商船扬帆在地中海自由穿梭，为14世纪文艺复兴时期的意大利带来了巨额财富。商品经济的繁荣，出口贸易的兴盛，新的贸易结算方式“四人汇票”应运而生，由进口商、进口商银行、出口商、出口商银行联签，进口商银行提供担保的条件下实现商品、货币交割时间、主体上的分离，这是承兑汇票的雏形，已具备承诺兑付、延期支付的功能。

大航海时代的承兑汇票让商人越过海洋的隔阂，不惧路途的遥远，极大地提高了结算的安全性和及时性，而其延期支付的功能却在如今为出票公司降低资金占用、节约财务费用发挥着重要作用。今天的银行承兑汇票按担保方式可分为银行承兑汇票(银行担保)和商业承兑汇票(企业信用)，按存在形式不同可分为纸质承兑汇票和电子承兑汇票。

为何卖方却不愿接受承兑汇票结算呢?你可能会说：“谁愿意放着白花花的银子不要，去拿一张纸?”承兑汇票通过背书转让也可以当银子使，那究竟为何呢?在我看来可能有以下几点：

流通受阻问题。票面金额过大无法用于小金额的结算支付，这就好比拿着一百元去小摊上买一个鸡蛋，你想买摊贩未必愿意卖，虽然银行可以对承兑汇票进行拆分，将大面额的票据拆分为小金额的票，但持票人花费的时间成本、银行手续费谁会为之“买单”?同时，卖方上游是否接受承兑汇票，这也是卖方不得不考虑的问题。

信用风险问题。银行承兑汇票是银行承诺到期见票即付，如今出票行不限于传统四大行，还包括城市银行、农商行、外资行、财务公司(非银行金融机构)等，出票行良莠不齐，是否稳定经营，是否有足额资金到期兑付，这些问题随之而来;由于商业承兑汇票是企业信用，到期自行支付，其风险远高于银行承兑汇票。

票据管理问题。承兑汇票是企业流动性较强的一项资产，公司制度的不健全，管理流程上的漏洞，使得承兑汇票在持有期间面临着逾期、遗失、挪用、被窃的风险。2016年两名农行员工“创作”的39亿票据大案轰动一时，业务流程规范、内部控制严格的银行业况且会发生此类事件，那一个个普普通通的企业呢?

持票成本问题。假设小明年初取得一张一年期的承兑汇票，面额100元，且一直持有直至年末到期。年初100元可以够买100个鸡蛋，而年末票据到期收到100元现金时，却只够支付95个鸡蛋，通货膨胀导致的购买力下降，这减少的5个鸡蛋需计入小明的持票成本;100元现金存入银行，一年后其定期利息收入2元，约2个鸡蛋，而小明持有的是承兑汇票，所以这2个鸡蛋他也没有获得;小明年初可通过投资某项目100元，预计取得收益7元，约7个鸡蛋，同样由于受到承兑汇票的限制，无法取得相应收益，这是持票的机会成本5个鸡蛋(预计收益-存款利息)。这样算下来，小明持有这张100元的承兑汇票成本约12个鸡蛋，持票成本也许是卖方不愿接受程度汇票的主要原因。

站在出票人的角度，通过承兑汇票结算却可以降低资金占用，让企业资金流向更需要的项目，减少举债规模，降低财务费用支出，特别是在资金紧缺的今天，作用尤为重要，这也是大力推广承兑结算的原因。截止目前，公司累计使用承兑支付各类结算款项4.43亿元，其中商业承兑0.15亿元、银行承兑3.56亿元、应收票据背书转付0.72亿元，若按一年期借款利率计算，可节约财务费用0.14亿元。

“兄弟，来来来，收了这张，还有三张……”