最近经常有朋友问我公司架构怎么搭建，怎么管理，感觉人员总是使不上劲。但是其实从组织框架的搭建上我已经有过较为详细的阐述，今天突然想起前段时间在混沌大学听的线上课程，有一位老师说了公司管理的三角，我觉得非常有道理，今天特地结合我们票据公司的

最近经常有朋友问我公司架构怎么搭建，怎么管理，感觉人员总是使不上劲。但是其实从组织框架的搭建上我已经有过较为详细的阐述，今天突然想起前段时间在混沌大学听的线上课程，有一位老师说了公司管理的三角，我觉得非常有道理，今天特地结合我们票据公司的特点，进行转述，希望能在更原始的层面给大家启发。

首先，公司管理分归纳起来就是管三个“务”——业务、财务、政务。

业务，就是公司的经营条线事务，又可以细分为营销、产品、生产三个层面。

财务，顾名思义，就是公司的资金资产事务。

政务，就是指传统的人事和综合行政事务。

那么具体落实到我们票据中介行业上，具体应该怎么落实呢?

我认为，“三务”之首为政务中的人事。三国演义第一回“宴桃园豪杰三结义 斩黄巾英雄首立功”。所以蜀汉之史始于桃园，建国建业始于招兵买马。同样的道理，我们要成就商业帝国，首要的工作当然也应该是人事。阿里的十八罗汉足够有说服力了吧。换个说法，想成为老板，你得先成为CHO(首席人力官)，这个首席不仅仅是最大的意思，也是最早的意思。一个老板要在企业成长的各个阶段兼任CHO的职责。

那么怎么才能做好CHO呢?文艺点说，你可以看三国演义，学刘备、曹操、孙权，起码三国很火，说明大众欣赏这几个英雄;现实点说，你可以学马云“财散人聚”;科学点说，你可以进修下社会关系学、心理学……研究下人的需求的几个维度，研究下怎么样才能让组织更加紧密。具体落地上，有几个方面的人员是你必须考虑要招揽的：销售人员、产品经理、运营人员(网银操作员)，其中运营人员必须第一个招，因为销售和产品其实前期你可以自己兼任。行政的管理其实难度最大的都基本集中在人的管理，所以人事管理到位了，综合行政自然就到位了。

其次，业务的管理。兵马到位了，接下去当然是操练打仗。毕竟江山不是掉下来的，是需要打下来的。办企业，最重要的任务就是挣钱，没有业务怎么挣钱?而业务管理的三个板块中，产品板块的管理最为重要。需要组织内部集中所有精兵强将去研究、设计、试验、执行。为了开发新产品，需要整合诸多资源，这些事务中有很多高端(相对于你自己企业的位置)资源都是需要老板亲力亲为去落实的，比如：行口资源、同行资源、企业资源……所以，一个老板或者CEO在企业的初创阶段和成长阶段都需要投入很多的精力去服务于产品开发所需要的资源。除了产品的板块，流程的设计也很重要，特别我们金融行业，流程设计的好可以吧风险控制到最低，比如：出入库流程设计、报价流程设计、风控流程设计……。

最后，财务管理。企也上了正规了，就得重视计财的作用了。好的计财可以为你开源节流，可以指导你投资的尺度，可以鞭策你前行步伐。优秀的财务主管即时你的油箱又是你的涡轮增压，能让企业的发展事半功倍。例如：财务可以通过统计数据告诉你有些客户的公关是否值得，有些产品的开发是否足够高效，是不是最近生产效率开始下降……

说到汽车，其实一个企业就像一辆汽车。老板就是方向盘，员工就是各种轮(活塞、轮毂、齿轮、传动轴等等)，行政就是车框架，财务就是邮箱，钱就是油，目标就是油库。哪里有钱挣是老板指方向，然后员工们开始发动，公司开始向着挣钱前进;行政可以让公司各位员工在自己的岗位发挥作用，不至于组织架构散架;财务能守护住你现有资金，并且让你在现有资金的条件下发挥最大的效率。

似乎还是比较相似的。

edwardwfang 正兴投研