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千亿农商银行消费贷大盘点

每日一贴 中国农村金融杂志社 评论

如何把握好消费贷规模与资产质量的适度平衡是一项很大的挑战,面对优质客户越来越稀缺的现状,农商银行需在金融科技、场景化合作、消费贷产品创新、服务、品牌方面稳步制定更系统化的战略,与现有零售金融品牌形成有效互补

文/轻金融创始人 尚志科

千亿农商银行消费贷大盘点

近年来,在零售金融转型过程中,个人消费贷成为国有银行、股份制银行、城商行的必争之地,部分银行通过2〜3年的消费贷布局,迅速做大零售金融的资产规模、营业收入和客户数量。

在各家银行对消费贷争夺如火如荼之际,农商银行的消费贷业务进展如何?截至2019年年末,布局消费贷的农商银行总资产基本在1000亿元以上,营业收入约在30亿元以上。与国有大型银行、全国股份制银行、城商行动辄数百亿元、上千亿元的消费贷规模相比,农商银行的消费贷规模偏低,其中规模最大的也不到200亿元。其次,农商银行消费贷占零售贷款的比重不高,占比超过30%的只有1家。难能可贵的是,公布消费贷不良率数据的农商银行,不良率均在2%以下,资产质量相对平稳。

银行消费贷行业格局

一般而言,银行零售贷款主要包括四大类:住房抵押贷款、信用卡、个人消费贷款和经营贷款。其中,住房抵押贷款与信用卡因为政策或行业竞争格局等原因,行业增长空间不大,因此,个人消费贷款与经营贷款成为各大银行零售贷款的发力点。

从不同类型银行的零售贷款结构来看,不同银行零售贷款的偏好与侧重点差异较大。例如,目前四大国有银行的零售贷款中,房贷占比基本保持在80%左右,信用卡占比10%左右,消费贷占比仅有3%;股份制银行的零售贷款结构总体相对均衡,多数房贷占比在30%~45%之间,信用卡占比约1/3,消费贷占比基本在10%左右;城商行的零售贷款结构差异较大,有的城商行房贷占比超90%,有的城商行经营贷占比超40%。

复盘最近5年各家银行的消费贷数据,可以发现一个规律:多数全国性银行、头部城商行都抑制不住做大消费贷规模的冲动,然而不少银行都躲不开规模“膨胀”后不良率高企的惩罚,然后又进入规模压缩期。多家全国性银行、头部城商行集中式扩张1~2年,随后几年进入平稳或收缩阶段,这是由于消费贷的资产质量风险暴露具有明显的滞后性。同时,银行消费贷规模的天花板也较为明显。随着多数全国性银行、部分头部城商行的消费贷规模进入1000~3000亿元的区间,各家银行之间的规模差距趋小。

相比全国性银行,城商行作为区域性银行,其消费贷的发展路径更值得农商银行参考。从绝对规模看,2019年11家消费贷超千亿元的银行中,城商行有3家;从占比看,消费贷占零售贷款比重超过50%的城商行有5家。3家消费贷规模破千亿元的城商行中,有两家城商行做大路径的原因都是与互联网平台合作。互联网消费贷利率更高,可有效提升银行的贷款收益率。利用大数据风控,银行还可采取差异化定价,从而快速做大规模。然而,随着规模的快速扩大,互联网消费贷也积累了一定的资产质量压力,近两年多家城商行开始“刹车”。

16家农商银行消费贷总规模近千亿

千亿农商银行消费贷大盘点

在激烈的行业竞争格局下,无论是零售客户基础,还是资金成本、产品创新能力、线上获客能力等方面,农商银行几乎都处于劣势。在35家资产规模超千亿元的农商银行中,有16家农商银行公布了消费贷数据,其中包括8家上市农商银行。

农商银行消费贷规模增速高达36%。截至2019年年末,15家公布消费贷规模的农商银行规模之和为989亿元(重庆农商银行仅公布“渝快贷”数据),总规模已近1000亿元,相比2018年同期增幅36.24%,农商银行的个人消费贷整体仍在快速扩张。从消费贷规模变化看,2019年增幅最大的是上海农商银行,从40亿元增加到近167亿元,增幅高达322%。此外,张家港农商银行、无锡农商银行、天津农商银行的增幅也都在50%以上。2019年,仅有广州农商银行和九台农商银行两家农商银行的消费贷规模下降,降幅分别为15%、23%。与部分城商行一样,互联网消费贷款也是农商银行做大消费贷的主要路径之一,许多农商银行推出了纯线上消费贷品牌产品,利用互联网、大数据等手段开展线上信贷产品创新。例如,广州农商银行2017年研发了全程线上操作的“村民分红快贷”,常熟农商银行推出纯线上“流星贷”,重庆农商银行推出全线上“渝快贷”,成都农商银行推出“蓉易借”等。

千亿农商银行消费贷大盘点

消费贷占零售贷款规模比重偏低。成都农商银行消费贷占零售贷款比重最高,占比达32%;昆山农商银行占比为25.4%;无锡农商银行紧随其后,占比为24%。与城商行相比,农商银行消费贷占零售贷款比重偏低。在城商行中,宁波银行、上海银行、天津银行、哈尔滨银行、西安银行等银行消费贷占零售贷款比重都超过了50%。相较之下,农商银行消费贷占比还有一定的提升空间。从消费贷占零售贷款比重较高的农商银行区域分布来看,占比超过15%的6家农商银行中,有4家位于江浙沪地区。江浙沪地区的农商银行消费贷占零售贷款比重均在10%以上,说明江浙沪地区的农商银行较为重视消费贷的拓展,也充分体现出江浙沪地区经济活跃度高、消费能力强的特点。

消费贷不良率均小于2%。仅有6家农商银行公布了2019年的消费贷不良率。与全国性银行消费贷不良率均上升的现象不同,3家农商银行的消费贷不良率较2018年年末上升(广州农商银行、上海农商银行、九台农商银行),3家下降(常熟农商银行、青岛农商银行、顺德农商银行)。从农商银行消费贷不良率水平看,仅九台农商银行和广州农商银行的消费贷不良率在1%以上,其他农商银行的不良率均在1%以下,整体不良率仍偏低。一些农商银行的消费贷在经过快速扩张后进行了收缩,而由于风险滞后因素,新释放的不良贷款较多,导致不良率上升。

代表性农商银行消费贷案例

上海农商银行:扩张最迅猛。上海农商银行最新公布的IPO招股说明书中提到,个人消费贷款主要有家庭循环授信项下消费性贷款、个人综合消费贷款、“鑫享贷”“鑫e贷”等产品。近三年,个人消费贷款余额分别为23.69亿元、39.98亿元和168.59亿元,占个人贷款余额的比例分别为2.4%、3.73%和12.85%。对于占比提升迅猛的原因,上海农商银行指出,这是源于提升了消费贷款服务的线上化程度,加大了营销推广力度。2017年年末,上海农商银行推出首只个人在线信用消费贷款产品“鑫e贷”;2019年,上海农商银行成立在线贷款中心,推进敏捷开发组织试点,截至报告期末,在线零售贷款当年累计放款342.5亿元。

广州农商银行:规模连续两年下降。针对不同层次的客户群体,广州农商银行的消费贷分设5大系列:“金领贷”“专业人士贷”“工薪贷”“老板贷”“村民贷”。近年来,广州农商银行的消费贷规模变化呈现“抛物线”形态:从2013年不足20亿元逐年扩张到2017年年末的150亿元,然后连续两年下降。截至2019年年末,广州农商银行的个人消费贷规模为112.87亿元,相较高峰时期下降了37亿元。广州农商银行与互联网公司进行了较多合作。近两年,广州农商银行收缩消费贷的原因之一可能源于资产质量压力,其消费贷不良率从2017年的0.9%上升至2019年的1.75%。

常熟农商银行:不良率大幅下降。2016年至2018年,常熟农商银行的消费贷规模基本保持在90亿元,2019年突破100亿元,总体变化不大。常熟农商银行消费贷的特点之一是与互联网合作紧密。2018年,常熟农商银行联合上线“美团生意贷”、腾讯理财通项目,开发纯线上消费贷款业务“侬享贷”;2019年,推出纯线上信贷产品“流星贷”。2019年年末,常熟农商银行的消费贷不良率仅有0.64%,相比2018年年末大幅下降了0.61个百分点,消费贷不良率最低。

天津农商银行:开展联合贷款。天津农商银行从2017年开始全面拓展网络金融业务,推出“吉祥e贷”等系列线上消费信贷产品。2018年以来,天津农商银行加大个人贷款营销和开发力度,与新网银行开展联合贷款业务,近三年,其消费贷业务增长颇为迅猛。

农商银行消费贷何去何从

整体来看,农商银行消费贷业务发展还处于初期,很多农商银行的消费贷品牌尚未独立出来,未来推出专门的线上消费贷产品是大势所趋。然而,农商银行实力弱、零售客户基础差、金融科技实力差,而且还面临着全国性银行、城商行、互联网巨头等竞争对手的冲击,做大消费贷难度不小。但农商银行也有自己的优势,部分农商银行在消费贷发展路径上形成了自身特色,借助金融科技在获客、客户体验、风控等方面取得了一定的进展。

与科技公司合作,通过科技赋能进行产品创新。例如,苏州农商银行与科大讯飞合作,推出纯线上“阳光信贷”产品,将外部数据、政府数据与苏州农商银行数据结合,实现差异化定价、快速办理;广州农商银行、常熟农商银行也与互联网公司进行了积极合作。

针对细分人群,提供差异化消费贷。例如,东莞农商银行推出专注服务于本地村民的个人消费贷“莞乡贷”,以及可接受多种担保方式、重点服务于企事业单位员工的个人消费贷“好薪贷”。

跨区域拓展消费贷。在消费贷发展模式初步成熟后,部分农商银行开始跨区域拓展消费贷。例如,广州农商银行将线上消费贷款的服务范围由广州市扩大至广东省(不含深圳市)。

一个需要指出的现象是,多数靠互联网平台做大消费贷的城商行,因为粗放式发展、依靠“价格战”扩张,资产质量风险开始有所暴露,叠加今年的特殊形势,各家银行都面临较大的考验。一位银行业首席分析师表示,“在金融科技实力强大、风控体系完善、风控能力强的前提下,地方银行可以展开跨地区经营。城/农商银行互联网贷款业务将迎来大发展,边际变化更加显著,受益更大”。

总体来说,农商银行消费贷的大幅扩张是一把“双刃剑”,如何把握好规模与资产质量的适度平衡是一项较大的挑战。面对优质客户越来越稀缺的现状,农商银行需要在金融科技、场景化合作、消费贷产品创新、服务、品牌方面稳步制定更系统化的战略,与现有零售金融品牌形成有效互补。

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