题记：在大灾大疫面前，你立足于行业或个体去喊 难，根本没用，除了赚赚网上的热闹而已。与其把精力耗在盼政策、盼呼应、盼同情上，还不如早点埋头自救，或者调整发展模式，以转轨变道促新生。这注定是一场血战。 都在喊苦，都在说难，其实当前的疫情防控仍

题记：在大灾大疫面前，你立足于行业或个体去喊 “难“，根本没用，除了赚赚网上的热闹而已。与其把精力耗在盼政策、盼呼应、盼同情上，还不如早点埋头自救，或者调整发展模式，以“转轨”“变道”促新生。这注定是一场血战。

都在喊苦，都在说难，其实当前的疫情防控仍然是难中之大难。人命关天，这么多人的命，还是第一位的。

当然大家都在想春节之后怎么办，2020年怎么办，尤其是企业主，谁不想新的一年里日子能过得好一点?

但这场疫情改变了许多事情，包括人的预期。不确定，不确定，到处都是不确定，计划赶不上变化，人算不如天算。前两天，餐饮业中的龙头企业之一西贝站出来说话了，说他们账上的钱只够发3个月工资，有关方面再不出手相救，他们就支撑不下去了。接着有人喊话，像西贝这样牛X的企业都这样了，其他更多的账上连一分钱也没有的餐饮企业该怎么办?

难，依然是难，网上为中小企业呼吁的声音，有一大片。

各家都有各家的难，但其实这样的难是普遍性的，并不属于一个或几个行业，而且，这难由来已久。朋友郭力说的好，“即使没有2020年1月以来的新型肺炎疫情的冲击，2020年的中国经济也将陷入苦战;坏消息是，疫情在中国经济最脆弱的时刻突然爆发，苦战势必演变为血战” 。

苦战，过去几年我们还见得少吗?去产能、去杠杆，转型升级、谋求突围，停工的不可胜数，破产的比比皆是，我去年一篇文章的标题就是《究竟有还多少企业在苟延残喘?》，即使没有这场疫情，不少企业也撑不到今年过年。但恰恰是这场疫情，可能会遮盖住它们长久以来艰难的现实，给它们以喘息、获得普惠政策扶持并再生的机会。

比如制造业，大家都是疫情对它的影响会滞后，或者不如餐饮、旅游等行业所受的影响那么明显。实际上，这种看法是错的。餐饮业、旅游业等服务性行业拉动消费，并保障许多人就业，制造业同样也是一个链条，是全社会财富创造的重要源泉，因其重资产属性，这个行业里的企业普遍背负沉重债务，普遍吸收大量员工就业，很大程度上都是区域经济发展的支柱。

不过就在前些年，由于经济结构调整，不少企业还是垮了下来，它们所留下的“遗产”，近几年全社会都在极力消化。现在，新冠病毒疫情一来，实际上起到了加速“消化”的作用，重生的将会更好，“得病的”因免疫力低下而会被彻底PASS掉，要说这其中的“难”，前几年该作的也都作了，那种新冠疫情一来，它们就面临灭顶之灾的说法，其实是站不住脚的。

它们身上，其实早就植入了一些“疫苗”。

这两天我留心富士康的消息，这家全球最大的手机代加工企业为按时完成今年与苹果公司的合约，计划2月10日复工广东、上海两地园区，而且采取了后备方案，“可以确保产区继续履行所有的制造义务”。具体什么方案?公开的说法没有，但是联想到富士康近几年一直在推进的智能化生产线的做法，我们就会明白，这次疫情，也许恰恰给了他们把该项计划彻底落地实施的理由。

看看，恰恰是作难甚至是作大难的过程，变革就完成了。那种动不动就喊难、就盼政策的行业和企业，这时候一定要明白：即使面对着大灾大疫，也不会有什么特殊性的救助或扶持政策出现，一切只能靠自救;而自救的前提，是在有限的时间内尽快找到方向和方法。杨永华老师说的好，“国家关心的、支持的都是有‘技术含量’或关系国计民生的产业，比如芯片、医疗、教育等。所以，别指望政府和别人了，想想怎么自救才是关键”。

自救，何以自救?发展，或者说基于疫情和后疫情时代的发展，何以发展?这两天有识之士谈论的有许多，比如能线上化的就线上化，能IP化的就IP化，能智能化的就智能化，等等，大抵方向不错，只是各个企业找到适合自身的路径和方法，却并非一蹴而就，需要经历许多探索甚至试错。

这个过程中，适者生存的法则就会起作用了。没办法，一次社会性的危机，必定是一部分个体的“危”，也必定是另一部分个体的“机”，而它在总体的适用性上，却是公平的。这注定是一场血战，一场和时间赛跑、和过去的“苦战”绝然不同的血战。

因此，我只想强调，那种传统的“转型””调整”或“升级”思维，已经落伍了;这几年的经济危机连同刚刚出现的新冠病毒危机明白无误地告诫我们，只有在发展模式、价值观等方面彻彻底底地“转轨”或“变道”，企业才有未来，才能在竞争中获得优势。

今年我们研究和书写的一个主题，就是“转轨”，或曰“变道”。